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近年来，扬州江都区紧贴新时代党外干部工作的新要求，突出政治性、战略性、全局性，进一步解放思想、敢于创新，不断加强党外干部培养选拔工作。
创优工作环境，营造培养选拔新氛围。注重将党外干部培养工作纳入全区干部队伍建设总体规划。思想上高度重视。区委始终把党外干部培养选拔工作紧紧抓在手上，区委书记是第一责任人，始终坚持与中心工作同部署、同落实、同考核。规划上统筹部署。区委常委会每年都定期研究党外干部工作，及时制定下发《统战基层工作责任清单》，在制度层面对党外干部工作进行规范和加强。措施上联动协同。进一步强化党管干部工作责任，不断完善组织、统战部门协同工作机制，实现“1+1>2”的加法效应。
创建使用平台，构造成长成材新引擎。结合党外干部配备的目标要求，不断扩大党外干部成长进步的空间。拓展源头激活力。通过部门协作、专题办班、精细筛选，选拔33名年纪轻、学历高、有发展潜力的党外年轻干部进入后备库，并建立区级民主党派领导班子后备干部库，后备干部队伍中党外干部比例逐步提高。适时选用增动力。坚持备用结合、通盘考虑，对实绩突出、群众公认、条件成熟的党外后备干部及时选拔任用，去年以来，提拔3名党外干部担任区直单位正职，必配党外干部的部门全部配备到位。建言献策出智力。加快打造以党外人士、党委干部为主体的统一战线“智库”，紧扣全区经济改革发展重点，积极开展考察调研，多建睿智之言、多献务实之策。
创设实践载体，打造培育锻炼新模式。着眼事业发展需要，不断加强党外干部培养锻炼的针对性和实效性。突出多元化学习。专题举办党外干部特色培训班，注重理论学习与履职培训、参政议政、社会服务相结合，常态化为党外干部“充电”。突出立体化锻炼。每年选派不少于10%的党外干部参与“六个一批”实践锻炼，通过担任信访协调员、开发区（园区）招商秘书等提升基层工作能力。突出个性化培养。针对部分党外干部复合型能力不足的实际，有计划、有针对性地实施“菜单式”个性化培养，着力提高综合素质。
创新日常管理，塑造党外干部新形象。突出严字当头，形成从严管理监督的长效机制。建立工作汇报机制。要求党外干部定期主动向所在单位党组织汇报思想、工作、生活等情况，党外科级干部年度述职报告同步报送区委统战部和组织部。建立跟踪纪实机制。对重点关注的党外后备干部，采取“一人一档”全程跟踪，并建立日常表现微型报告和缺点清单，有针对性地落实培养管理措施。建立谈心交流机制。不定期组织开展党外干部座谈会，并建立组织、统战部门与党外干部联系制度，通过广泛交友、深入谈心，及时了解党外干部的思想动态。